Strategi Manajemen Talenta Dalam Mempertahankan Generasi Milenial
DOI:
https://doi.org/10.37385/msej.v6i3.7662Keywords:
Manajemen talenta, Generasi milenial, Strategi SDM, Budaya kerja, Retensi karyawanAbstract
Perubahan karakteristik tenaga kerja modern menuntut organisasi untuk beradaptasi dalam strategi pengelolaan sumber daya manusia, khususnya dalam mempertahankan generasi milenial yang memiliki nilai, harapan, dan gaya kerja yang berbeda dibanding generasi sebelumnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis tantangan yang dihadapi organisasi dalam menyusun dan mengimplementasikan strategi manajemen talenta yang sesuai dengan kebutuhan milenial, serta mengeksplorasi faktor-faktor internal dan eksternal yang memengaruhi efektivitas strategi tersebut. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan lokasi studi di beberapa perusahaan swasta di Kota Mataram. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tantangan utama berasal dari budaya kerja yang belum fleksibel, minimnya pemanfaatan teknologi dalam sistem manajemen SDM, serta kurangnya pemahaman manajerial terhadap nilai-nilai milenial. Di sisi eksternal, perubahan tren ketenagakerjaan dan kecenderungan milenial untuk lebih cepat berpindah kerja menjadi hambatan tambahan dalam mempertahankan talenta muda. Oleh karena itu, diperlukan strategi manajemen talenta yang lebih adaptif, berbasis teknologi, dan berfokus pada pengembangan karier serta lingkungan kerja yang inklusif. Temuan ini memberikan kontribusi bagi organisasi untuk merancang pendekatan manajemen SDM yang relevan dengan era digital dan generasi kerja masa kini.
References
Badan Pusat Statistik (BPS). (2023). Statistik Penduduk Indonesia: Usia Produktif dan Generasi. Jakarta: BPS.
Collings, D. G., & Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review, 19(4), 304–313.
Deloitte. (2023). 2023 Gen Z and Millennial Survey. Deloitte Insights.
Fadhila, L. A., & Rahardjo, S. (2020). Employee Engagement dalam Upaya Retensi Karyawan Milenial pada Perusahaan Start-up di Indonesia. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 22(1), 33–41.
Fitriani, L. (2020). Pengaruh Sistem Reward terhadap Loyalitas Karyawan Milenial di Perusahaan Startup. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 18(1), 78–89.
Gallup. (2016). How Millennials Want to Work and Live. Gallup, Inc.
Handayani, D. (2019). Tantangan UMKM dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia Milenial. Jurnal Manajemen Usaha Kecil, 7(3), 60–69.
Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
JobStreet Indonesia. (2021). Tren Pencari Kerja Milenial di Indonesia. Jakarta: JobStreet.
Lestari, R. (2021). Hubungan Fleksibilitas Kerja dan Employee Engagement pada Karyawan Milenial. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi, 9(1), 34–42.
Mangkunegara, A. A. A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Ng, E. S., Schweitzer, L., & Lyons, S. T. (2010). New generation, great expectations: A field study of the millennial generation. Journal of Business and Psychology, 25(2), 281–292.
Nugroho, D. & Pertiwi, A. (2022). Budaya Organisasi Inklusif dan Keterikatan Karyawan Generasi Milenial. Jurnal Administrasi Bisnis, 15(3), 55–67.
Prasetyo, B. (2020). Manajemen Konflik Antargenerasi di Tempat Kerja: Studi Kasus pada Sektor Perbankan. Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora, 9(2), 23–33.
Prasetyo, R., & Anggraini, T. (2022). Strategi Kepemimpinan Adaptif dalam Mengelola Karyawan Milenial. Jurnal Administrasi dan Bisnis, 10(2), 100–109.
Rahmawati, I. (2021). Perbedaan Budaya Kerja Antar Generasi dan Implikasinya Terhadap Manajemen Talenta. Jurnal Ilmu Manajemen Indonesia, 6(1), 45–53.
Sari, M. (2020). Pengaruh Program Pengembangan Karyawan terhadap Retensi Generasi Milenial di Perusahaan Teknologi. Jurnal Manajemen Indonesia, 20(2), 110–119.
Simamora, H. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN.
Suharti, L., & Suliyanto. (2012). The Effects of Organizational Culture and Leadership Style toward Employee Engagement and Their Impacts toward Employee Loyalty. Jurnal Manajemen Bisnis, 2(1), 22–29.
Twenge, J. M., & Campbell, S. M. (2008). Generational differences in psychological traits and their impact on the workplace. Journal of Managerial Psychology, 23(8), 862–877.
Utami, N. (2020). Transformasi Digital dalam Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia. Jurnal Ekonomi dan Teknologi, 4(1), 75–85.
Wibowo, S. (2020). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.
Yuliani, S. (2022). Mobilitas Kerja Generasi Milenial: Studi Perilaku dan Faktor yang Mempengaruhi. Jurnal Psikologi Kerja, 5(2), 89–97.
Template
