Analisis Strategi Pada Tasco Minimart Di Kota Tasikmalaya Dengan Porter Five Forces
DOI:
https://doi.org/10.37385/msej.v4i6.3710Keywords:
Ritel, Minimarket, Strategi Bersaing, Porter 5 Forces, TasikmalayaAbstract
Tren sektor industri Ritel yang bertumbuh di Indonesia, termasuk di Tasikmalaya, membuat peningkatan pada jumlah bisnis ritel yang meningkat dari tahun ke tahun. Hal ini membuat perusahaan harus memiliki strategi yang tepat, karena pesaing sejenis antar perusahaan sangat besar, mudahnya pendatang baru masuk dan juga kuatnya daya tawar pemasok maupun pembeli. Penelitian ini memiliki tujuan untuk memahami bagaimana penerapan Model Lima Kekuatan Porter dapat digunakan sebagai dasar untuk merumuskan strategi persaingan dengan perusahaan lain, serta menganalisis struktur industri TASCO MINIMART di Tasikmalaya yang terkait dengan teori Porter Five Forces. Penelitian ini dilakukan pada TASCO MINIMART di Kota Tasikmalaya. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Dengan menggunakan teknik wawancara dan observasi, data dapat dikumpulkan. Setelah memperoleh informasi, penulis melakukan verifikasi data menggunakan pendekatan triangulasi sumber. Hasil dari penelitian ini menentukan bahwa, faktor pesaing sejenis dinilai sangat tinggi, faktor kekuatan daya tawar pemasok dinilai rendah, faktor kekuatan daya tawar pembeli dinilai rendah, faktor ancaman terhadap produk subtitusi dinilai rendah dan faktor ancaman terhadap pendatang baru dinilai tinggi.
References
Mulyana, Asep Endri. (2021). Analisis Minimarket Pajajaran Sindangkasih dengan Menggunakan Porter’s Five Forces dan Strategy Generic Porter. Jurnal Adbis, 5(2), 1-9.
Candra, S. (2013). Aplikasi Model Lima Kekuatan Porter pada Restoran Drupadi. Binus Business Review, 4(1), 398-404.
Ferdinand, D. Y. Y., & Tresyanto, C. A. (2020). Marketing strategy using porters five force model approach: A case study at the culinary center in Sidoarjo Regency. International Journal of Business and Management Invention (IJBMI), 9(11), 44-48.
Fiorenita, F., & Dwianika, A. (2021). “Penerapan Five Porter Analysis Pada Efektifitas Kelangsungan Usaha Pelaku Ukm (Studi Kasus Ud Rey Collection)”. Jsma (Jurnal Sains Manajemen Dan Akuntansi), 13(1). https://doi.org/10.37151/jsma.v13i1.56.
Firdaus Gultom, M. R., dan Lumbanraja, P. (2022). Analisis Strategi Pada Umkm Sepatu Kotama dengan Porter’s Five Forces. Journal Business Administration: Entrepreneurship and Creative Industry. Talenta Publisher, 1(1), 1-10. https://talenta.usu.ac.id/jba/article/view/9040.
Hintoro,S., & Fritz Wijaya,A. (2021). Analisis Strategi Bersaing Pada Biznet Branch Salatiga Menggunakan Porter’s Five Forces. Jemsi: Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 2(6), 729-738. https//doi.org/10.31933/jemsi.v2i6.613.
Indarti, D., Ety, D., & Susanti, D. (2021). Analisis Porter Five Force Dalam Upaya Meningkatkan Strategi Bersaing. Jurnal Revolusi Indonesia, 1(6).
Indrayani, Rina. (2023). Analisis Model Bisnis Online di Kota Bandung Menggunakan Porter Five’s Forces. Prosiding FRIMA. (6), 697-702. https://prosidingfrima.digitechuniversity.ac.id/index.php/prosidingfrima/article/download/502/475/
Mulyana, Asep Endri., Gumilar, A., & Hadiani, Dian. (2022). Analisis Toserba Yola Rancah dengan Menggunakan Model Porter’s Five Forces. Jurnal Adbis, 7(1), 18-25.
Prasasti, A. K. (2020). Analisis Keunggulan Bersaing Berdasarkan Metode Five Forces Porter Pada Hotel Pelangi Malang. Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB, 8(1), 1-11.
Refiasari, Dinora., Tristiyanto., & Hijriani, Astria. (2019). Analisis Lims Kekuatan Porter pada Marketplace Pakan Ternak dan Produk Hasil Ternak (Studi Kasus: Epakan). Jurnal fmipa Unila, 5, 1-9. https://jurnal.fmipa.unila.ac.id/snsmap/article/view/2456.
Saputra, Yayan., Rosihan, R. I., Spalanzani, Widya., Kumalasari, Ratih., dan Riyanti, Hany. (2022). Analisis Perilaku Konsumen dalam Memutuskan Minimarket Sebagai Tempat Berbelanja”. Jurnal Rekavasi, 10(1), 45-55.
Shenda Aprilia, C. (2022). Analisis Porter’s five forces pada PT Multidaya Lokasakti Mandiri. Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(1), 4565-6571.
Suhono, E. F., & Fibriani, C. (2023). Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Metode Porter’s Five Forces (Studi Kasus: CV. Bio Chitosan Indonesia). Jutisi: Jurnal Ilmiah Teknik Informatika dan Sistem Informasi, 12(2).
Tohari, N. (2023). Analisis Persaingan UMKM Coffe Shop Kabupaten Jember dengan Analysis Five Poerters Pasca Pandemi Covid-19. Innovative: Journal Of Social Science Research, 3(4), 4530-4546. https://doi.org/10.31004/innovative.v3i4.4074
Utami, N. S. (2018). Analisa kinerja sektor ritel Indonesia. Ecopreneur, 1(1), 43-48.
Wengkau, R., Chalil, C., % Maskuri, M. (2015). Strategi Bersaing Rumah Makan Heni Putri Kaili. Jurnal Ilmu Manajemen Universitas Tadulako (JIMUT), 1(2), 109-126. https://www.jimutuntad.com/index.php/jimut/article/view/14/14.
Yolanda, Grace. (2019). “Analisis Strategi Bersaing UD. Duta Keramik di Jember”. Agora, 7(1).
Yosef, A., Firmani, N., Cicilia, V., & Defitra, F. (2023). Perbandingan strategi Competitive Analysis antara PT Gudang Garam dan HM Sampoerna Menggunakan Metode Analisis Porter’s Five Forces. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Kewirausahaan (JUMANAGE), 2(2), 217-228.
Yosefhine, G., Melodya, J., Zagita, C., & Wicaksono, S. R. (2022). Perbandingan Strategi Competitive Analysis antara Indomaret dan Alfamart Menggunakan Metode Analisis Porter’s Five Forces. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Kewirausahaan (JUMANAGE), 1(2), 77-85.
Data.tasikmalaya.go.id. (2021). “Data Minimarket Toko Modern Kecamatan Tawang Tahun 2021”. https://data.tasikmalayakota.go.id/kecamatan-tawang/data-minimarket-toko-modern-kecamatan-tawang-tahun-2021/#metadataf50f-3a3e.
Data.tasikmalaya.go.id. (2018). “Data Minimarket Toko Modern Kecamatan Tawang Tahun 2018”. https://data.tasikmalayakota.go.id/kecamatan-tawang/data-toko-modern-dan-minimarket-di-kecamatan-tawang-tahun-2018/.