Exploring Performance Appraisal Methods for Employees at Hypermart Mamuju District: A Comprehensive Analysis
DOI:
https://doi.org/10.37385/msej.v4i6.3325Keywords:
Karyawan, Hypermart, Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)Abstract
Penelitian ini menyelidiki metode penilaian kinerja yang digunakan di Hypermart Kabupaten Mamuju, yang mengungkapkan sistem berbasis hasil di mana manajer dan karyawan bersama-sama menetapkan tujuan kinerja. Hasil positif termasuk peningkatan motivasi karyawan, yang diperkuat dengan penghargaan dan promosi untuk kinerja yang baik. Namun, ada dampak negatifnya, seperti teguran atau bahkan pemutusan hubungan kerja bagi karyawan yang berkinerja buruk. Penelitian ini menggarisbawahi bahwa meskipun pendekatan ini mendorong kejelasan tujuan dan motivasi, namun diperlukan manajemen yang cermat untuk memastikan keadilan dan transparansi. Menyeimbangkan keuntungan dan tantangannya, sistem berbasis hasil terbukti efektif dalam meningkatkan antusiasme dan produktivitas tenaga kerja di lingkungan ritel, asalkan komunikasi, dukungan, dan kesetaraan tetap menjadi inti dari implementasinya.
References
Fathoni, Abdurrahmat. (2006). Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Kustin Ayuwangi D. (2018). Profil Hypermart, https://.hypermartmerdeka.com. (Diakses pada tanggal 5 Februar 2021).
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan kesebelas. Bandung: penerbit PT Remaja Rosdakarya
Mondy, R. Wayne. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Notoatmodjo, Soekidjo. (2009). Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Richard L. Daft. (2006). Management (Manajemen), Jakarta: Salemba Empat.
Robbins, Stephen P. (2006). Perilaku Organisasi, PT Indeks, Jakarta: Kelompok Gramedia.
S.P Hasibuan, Melayu. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia edisi revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono, (2012). Statistik Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta.