Analisis Social Return on Investment pada Program Creating Shared Value
DOI:
https://doi.org/10.37385/msej.v5i2.2797Keywords:
Analysis, Social Return on Investment, Social ImpactAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dampak ataupun manfaat dari program creating shared value yaitu kegiatan “Rise A Voice” yang dilaksanakan oleh kelas Magister Manajemen Universitas Airlangga dengan menggunakan analisis Social Return on Investment (SROI). “Rise A Voice” merupakan rangkaian kegiatan yang terdiri dari lomba pencarian bakat dan talkshow untuk anak-anak panti asuhan dan yayasan yang ada di Kota Surabaya dan sekitarnya. Tujuan dari kegiatan ini yaitu untuk memberikan wadah dan kesempatan bagi anak-anak panti asuhan dan yayasan sehingga mereka dapat menunjukkan bakat, mepromosikan karya, dan meraih penghargaan atas bakat yang dimiliki. serta memberikan inspirasi dan motivasi untuk mendorong perubahan positif dalam lingkungan mereka. Terdapat juga talkshow mengenai manajemen bagaimana mengelola panti asuhan maupun yayasan dengan baik dan bagaimana menjadikan hobby sebagai sebuah bisnis yang bernilai. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif atau kausal yang bertujuan untuk menguji hipotesis mengenai pengaruh variabel penelitian. Berdasarkan hasil perhitungan SROI untuk program ini, maka dapat disimpulkan bahwa investasi sosial yang dilakukan untuk kegiatan ini layak untuk dilakukan karena hasil dari SROI menunjukkan positif yaitu sebesar Rp36,18 dan menghasilkan manfaat yang lebih besar daripada biaya pengeluaran kegiatan.
ABSTRACT
This study aims to determine the impact or benefits of the Creating Shared Value program, namely the "Rise A Voice" activity carried out by the Airlangga University Master of Management class using Social Return on Investment (SROI) analysis. “Rise A Voice” is a series of activities consisting of a talent search competition and a talk show for children from orphanages and foundations in the city of Surabaya and its surroundings. The purpose of this activity is to provide a platform and opportunity for children from orphanages and foundations so that they can show their talents, promote their work, and win awards for their talents. and provide inspiration and motivation to drive positive change in their environment. There is also a talk show about how management manages orphanages and foundations well and how to turn a hobby into a valuable business. This research is a quantitative or causal research that aims to test hypotheses regarding the influence of research variables. Based on the results of the SROI calculation for this program, it can be concluded that the social investment made for this activity is feasible because the results of the SROI show a positive value of Rp36,18 and generate benefits that are greater than the costs of activity expenditures.
References
Dayang, S., Bulan, P., & Hari, S. (2023). Analisis Social Return on Investment (SROI) dalam Penerapan Program Ketahanan Ekonomi dan Pangan Rumah Tangga Desa Dendang. Jurnal Administrasi Bisnis, 12(1), 44-53. https://doi.org/10.14710/jab.v12i1.45914
Fatika, H.A., & Tefy, N. (2023). Dampak Program CSR Pendidikan Anak SAD (Suku Anak Dalam) Binaan PT Pertamina Hulu Energi Jambi Merang: Analisis Social Return on Investment (SROI). Jurnal Program Studi Pendidikan Masyartakat, 4(1), 206-214.
Gancar, C.P., & Calvin, M.E.W. (2023). Analisis Social Return on Investment (SROI) pada Program “Sabi Bisa” dengan Tema Together Grow Stronger di UPT RSBD Pasuruan. Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan, 17(3), 1756-1768. https://doi.org/10.35931/aq.v17i3.2130
Hasanah, A.N. (2017). Transformation of Social Movementin Digital Space. Jurnal Pendidikan Sosiologi Universitas Negeri Yogyakarta.
I Nengah, L., Kadek, D.C.P., & I Gede, P.R. (2022). Analisis SROI Program CSR PT. PLN UIP JBTB pada Kelompok Tenun Tebu Salah Ringdikit Buleleng. JASINTEK, 4(1), 75-84. https://doi.org/10.52232/jasintek.v4i1.103
Maghfirotun, N. (2022). Evaluasi Strategi Creating Shared Value (CSV) Kedepan yang Bernilai Sustainable Development Goals (SDG) pada PT Kawasan Industri Gresik. Jurnal Ekonomi-Teknik, 1(10), 653-669. https://doi.org/10.54543/etnik.v1i10.109
Marnelly, T. R. (2012). Corporate Social Responsibility (CSR): A Review of Theory and Practice in Indonesia. Journal of Business Applications 3(1), 49–59. https://dx.doi.org/10.31258/jab.3.1.%25p
Nurhazana., Muhammad, L.I., & Sahat, R.P. (2021). Dampak Program CSR Binaan PT Pertamina RU II Sungai Pakning: Analisis Social Return on Investment (SROI) dan Sensitivitas. Jurnal Akuntansi dan Ekonomika, 2(2), 203-212. https://doi.org/10.37859/jae.v11i2.2817
Rindang, M., Praningrum., Popi, P., & Imron, R. (2023). Analisis Social Return on Investment (SROI) UMKM Kripik Jamur Tiram Desa Talang Kering melalui Program Tanggung Jawab Sosial (TJSL) PT. PLN Sumbagsel. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 14(1), 89-98. https://doi.org/10.29244/jmo.v14i1.43706
Santoso, M.B., Humaedi, S., Raharjo S.T., & Mulyono, H. (2021). Transformasi Nilai Sosial Budaya Menjadi Keuntungan Ekonomi: Refleksi Hasil Perhitungan Social Return On Investment (SROI) Program SIBA Batik Jujur. Jurnal Universitas Padjajaran 11(1), 31-40. https://doi.org/10.24198/share.v11i1.33210
Veronica. (2020). Analisis SROI (Social Return on Investment) dalam Mengukur Keberhasilan Program CSR Mikrohydro oleh PT PJB UP Paiton di Desa Andungbiru, Kabupaten Probolinggo. Jurnal Ilmiah Politik, Kebijakan, & Sosial, 2(2), 1-8. https://doi.org/10.51747/publicio.v2i2.601