Pengaruh Komitmen Organisasi, Pengembangan Karir, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Labuhanbatu
DOI:
https://doi.org/10.37385/msej.v5i1.2727Keywords:
Komitmen Organisasi, Pengembangan Karir, Motivasi, Kepuasan Kerja, Kinerja PegawaiAbstract
Penelitian Ini Bertujuan Untuk Menganalisis Pengaruh Komitmen Organisasi, Pengembangan Karir, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Labuhanbatu. Metode Penelitian Yang Digunakan Dalam Penelitian Ini Bersifat Kuantitatif. Dalam Penelitian Ini Yang Menjadi Populasi Adalah Pegawai Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Labuhanbatu Sebanyak 40 Orang. Sampel Penelitian Menggunakan Teknik Sampling Jenuh Dengan Menarik Seluruh Populasi Yang Ada Untuk Dijadikan Sebagai Sampel Penelitian Dengan Jumlah Sebanyak 40 Orang. Teknik Pengumpulan Data Yang Digunakan Adalah Observasi, Studi Dokumentasi Dan Kuesioner. Metode Analisis Penelitian Ini Adalah Regresi Linear Berganda Dengan Program Spss. Hasil Penelitian Membuktikan Bahwa Komitmen Organisasi Berpengaruh Positif Dan Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Labuhanbatu. Pengembangan Karir Berpengaruh Positif Dan Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Labuhanbatu. Motivasi Berpengaruh Positif Dan Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Labuhanbatu. Kepuasan Kerja Berpengaruh Positif Dan Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Labuhanbatu. Komitmen Organisasi, Pengembangan Karir, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Secara Simultan Berpengaruh Positif Dan Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Labuhanbatu. Koefisien Determinasi Sebesar 0,799 Artinya Kinerja Pegawai Mampu Dijelaskan Oleh Variabel Komitmen Organisasi (X1), Pengembangan Karir (X2), Motivasi (X3) Dan Kepuasan Kerja (X4) Sebesar 79.9%, Sedangkan Sisanya Sebesar 21.1% Dapat Dijelaskan Oleh Variabel Lainnya Yang Tidak Diteliti Dalam Penelitian Ini.
References
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Afandi. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Nusa Media. Yogyakarta.
Allen, N.J. and Meyer J.P. (2016). The Measurement and Antecendents of Affective, Continuance and Normative Commitment to The Organization, Journal of Occupational Psychology. 63(1), 1-18
Ardana, I. K., Mujiati, N. W. Dan Utama, I. M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Basrowi. (2014). Kewirausahaan Untuk Perguruan Tinggi. Bogor: Ghalia Indonesia.
Bose Indranil. (2018). Employee Empowerment and Employee Performance : An Empirical Study on Selected Banks in UAE. Journal of Applied Management and Investment 7(2).
Busro, Muhammad. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadameidia Group.
Ghozali, Imam. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang.
Handoko, T. Hani. (2012). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. BPFE.
Ivancevich, M. J., & Konopaske, R. (2013). Human Resource Management. Twelfth Edition. New York: Mc Graw Hill.
Robbins, P. S dan Judge, T. A. (2017). Organizational Behaviour, Edisi 13, Jilid 1, Salemba Empat. Jakarta.
Siagian. Sondang P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi I. Cetakan Ketiga Belas. Bumi aksara. Bumi Aksara. Jakarta.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta.
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana, Jakarta.
Template
