Strategi Pemerintah Kota Bekasi Dalam Pengembangan UMKM Makanan Minuman Pada Era Digital
DOI:
https://doi.org/10.37385/msej.v4i4.2380Keywords:
UMKM Makanan Minuman, Ekosistem Digital Bisnis, SWOT, AHPAbstract
Penelitian ini dilakukan di Kota Bekasi dan berfokus kepada UMKM makanan minuman. Sebagai salah satu kota yang memiliki berbagai keunggulan dalam usaha UMKM makanan minuman, Bekasi masih memiliki hambatan dalam pengelolaan UMKM. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui karakteristik UMKM makanan minuman di Kota Bekasi, faktor internal dan eksternal dalam pengelolaan UMKM makanan minuman di Kota Bekasi serta merumuskan strategi pemerintah dalam pengembangan UMKM makanan minuman pada era digital di Kota Bekasi. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari wawancara mendalam serta pengisian kuesioner. Data primer diolah dengan menggunakan analisis Internal Factor Evaluation (IFE) dan Eksternal Factor Evaluation (EFE), Matriks Internal Eksternal (IE) serta analisis SWOT dan AHP. Data sekunder diperoleh dari regulasi kebijakan, publikasi instansi terkait, buku, jurnal serta sumber literatur lain yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kota Bekasi memiliki keunggulan pada sub faktor kekuatan. Pada matriks IE, pengembangan UMKM makanan pada era digital di Kota Bekasi berada pada kuadran IV dengan strategi Grow and Build. Dari hasil penilaian matriks SWOT didapat 7 alternatif strategi, dimana setelah dilakukan perhitungan menggunakan metode AHP, Alternatif strategi dengan poin tertinggi adalah terkait pembentukan ekosistem bisnis digital bagi UMKM.
References
Abdurrohim D. (2021). Pengembangan UMKM (Kebijakan, Strategi, Digital Marketing dan Model Bisnis UMKM). Bandung : Refika Aditama
[BPS] Badan Pusat Statistik. (2020). Industri Mikro dan Kecil di Masa Pandemi Covid 19 2020. Jakarta : Badan Pusat Statistik.
[BPS] Badan Pusat Statistik. (2020). Industri Mikro dan Kecil di Masa Pandemi Covid 19 2020. Jakarta : Badan Pusat Statistik.
Budiharsono S. (2022). Teori Pengembangan Ekonomi Lokal. Bogor : IPB Press.
David F.R. (2011). Strategic Management Concept and Cases. 13th Edition. Pearson Education Inc.
Isenberg D. (2011). The Entrepreneurship Ecosystems Strategy as a New Paradigm of Economics Policy: Principle for Cultivating Entrepreneurship. Babson Global
Oja H. (2016). Penerapan Manajemen Strategi Dalam Mewujudkan Kinerja Organisasi Sektor Publik. Jurnal Societas. 5(1), 1 – 11.
Osuna E, Aranda A. (2007). Combinating SWOT and AHP Techniques for Strategic Planning. ISAHP: 1 – 8.
Rangkuti, F. (2015). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Cetakan ke Sepuluh. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama.
Rillo A. (2018). Understanding the Digital Economy: What Is It and How Can It Transform Asia? News and Events of Asian Development Bank. Asian Development Bank.
Sorama K, Joensuu-Salo S. (2016). A Case Study of Entrepreneurial Ecosystem Related to Growth Firms. Proceedings of the 11th European conference on innovation and entrepreneurship. 15, 754 – 761.
Tambunan T. (2008). SME development, economic growth, and government intervention in a developing country: The Indonesian Story. Journal of International Entrepreneurship. Vol 6(1). 147-167.
Tapscott D. (1996). The Digital Economy Promise and Peril in The Age of Networked Intelligence. New York : McGraw Hill.
Wardhana A. (2015). Strategi Digital Marketing dan Implikasinya Pada Keunggulan Bersaing UKM di Indonesia. Prosiding Seminar nasional. 2(1), 62-76.
Template
