Mengurai Talent Management Pada Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Di Kabupaten Buleleng
DOI:
https://doi.org/10.37385/msej.v4i2.1737Keywords:
Talent Management, Lembaga Perkreditan Desa (LPDAbstract
Peneltian ini dilakukan bertujuan untuk mengetahui tentang implementasi manajemen talenta pada Lembaga Perkreditan Desa (LPD). Desain penelitian ini adalah deskriptif kualitatif dengan teknik purposive sampling, pada penelitian ini menggunakan 9 informan yang menjabat sebagai ketua pada LPD yang berbeda. Penelitian dilakukan di Kabupaten Buleleng dengan mengambil 9 sampel LPD yang dikategorikan sehat menurut data triwulan I tahun 2021. Pada manajemen talenta terdiri 4 proses utama yaitu inclusion, engagement, competencies, dan retention serta sub prosesnya yaitu sourcing, aligning, learn and develop, dan reward. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dokumentasi, dan triangulasi. Analisis data yang digunakan diantaranya data reduction, data display, conclusion drawing/ verification. Hasil dari penelitian ini bahwa secara umum LPD memiliki acuan dasar dalam melakukan tata kelola yaitu diatur dalam local regulation no 3 tahun 2017 tentang Lembaga Perkreditan Desa dan local regulation no 44 tahun 2017 tentang Peraturan Pelaksanaan Peraturan Daerah Provinsi Bali no 3 tahun 2017 tentang Lembaga Perkreditan Desa. Secara khusus untuk memperoleh dan mempertahankan sumber daya manusia yang berkompeten di organisasi, masing-masing LPD sudah memiliki caranya tersendiri, mulai dari tata kelola LPD, sistem perekrutan yang juga melibatkan pihak eksternal seperti LPLPD, BKS-LPD, dan Mitra dari Bank BPD Bali, pengembangan karyawan dilakukan melalui pelatihan baik internal maupun eksternal LPD, dan juga pemberian reward kepada karyawannya melalui penilaian dari kehadiran, masa kerja, jabatan, pendidikan, dan kinerja atau prestasi.
References
Azmy, A. (2015). Mengembangkan human resource management yang strategis untuk menunjang daya saing organisasi: perspektif manajemen kinerja (performance management) di bank syariah. Binus Business Review, 6(1), 78-90.
Anisah, A., & AS, S. (2020). Konsep Manajemen Talenta dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan. J-MAS (Jurnal Manajemen Dan Sains), 5(2), 238. https://doi.org/10.33087/jmas.v5i2.206
Atmadja, A. T., Darmawan, N. A. S., & ... (2015). Pengaruh Implementasi Good Corporate Governance Dan Proteksi Awig-Awig Terhadap Kinerja Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Dengan Budaya Menyama BRAYA SEBAGAI VARIABEL MODERASI (STUDI PADA LPD SE-KABUPATEN BULELENG). … Regional Akuntansi II …. https://www.academia.edu/download/56340968/6._Adi_K_KRA_II_2015.pdf
Bachri, B. S. (2010). Meyakinkan Validitas Data Melalui Triangulasi Pada Penelitian Kualitatif. Teknologi Pendidikan, 10, 46–62.
Chan, A., & Claudia, A. (2018). Analisis Manajemen Talenta Pada PT. PLN (Persero). Jurnal Bisnis Dan Kewirausahaan, 14(3), 125. https://doi.org/10.31940/jbk.v14i3.1045
Changgriawan, G. S. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan One Way Production. Jurnal Agora, 5(3), 1–7.
Dewi, I. A. R. S. (2020). Manajemen Talenta dalam Mewujudkan Pemimpin Berkinerja Tinggi. Good Governance, 16(1), 50–68. https://doi.org/10.32834/gg.v16i1.154
Heri, E. I. (2019). Tantangan Pengembangan SDM Polri di Era Revolusi Industri 4.0. Jurnal Ilmu Kepolisian, 13(2), 16.
Mauliza, P., Yusuf, R., & Ilhamsyah, T. R. (2016). Pengaruh etos kerja Islami dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasional serta implikasinya pada kinerja pegawai Wilayatul Hisbah Kota Banda Aceh. Jurnal Perspektif Ekonomi Darussalam (Darussalam Journal of Economic Perspec, 2(2), 185-200.
Sari, D. E. (2018). Pendidikan literasi keuangan melalui program kemitraan dengan bank untuk mengurangi perilaku konsumtif pada mahasiswa. Jurnal Pendidikan Ilmu Sosial, 28(1), 22-30.
Template
