Evaluasi Efektivitas Balanced Scorecard Sebagai Alat Ukur Kinerja Strategi Di Perusahaan Manufaktur
DOI:
https://doi.org/10.37385/ceej.v6i2.8596Keywords:
Balanced, Scorecard, Perusahaan, ManufakturAbstract
Perusahaan manufaktur sebagai salah satu pilar utama dalam pembangunan ekonomi nasional memiliki peran yang sangat penting dalam menyerap tenaga kerja, meningkatkan nilai tambah produk, serta memberikan kontribusi signifikan terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) negara. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengevaluasi efektivitas balanced scorecard sebagai alat ukur kinerja strategi di Perusahaan manufaktur. Jenis penelitian ini adalah kualitatif deskriptif dengan pendekatan sistematis terhadap literatur. Penelitian ini tidak melakukan pengumpulan data primer, melainkan mengandalkan data sekunder dari berbagai jurnal ilmiah, buku akademik, laporan penelitian, artikel konferensi, dan sumber tepercaya lainnya yang relevan dengan topik Balanced Scorecard dan pengukuran kinerja strategis di perusahaan manufaktur. Berdasarkan hasil tinjauan pustaka yang telah dilakukan terhadap berbagai sumber akademik dan studi empiris, dapat disimpulkan bahwa Balanced Scorecard (BSC) merupakan alat ukur kinerja strategi yang efektif dan relevan dalam konteks perusahaan manufaktur, asalkan diterapkan secara menyeluruh dan strategis. Empat perspektif utama BSC keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan memiliki kemampuan untuk menangkap kompleksitas dan kebutuhan pengukuran kinerja dalam industri manufaktur yang bersifat dinamis dan berorientasi pada efisiensi serta inovasi.
References
Alfiana, A., Azizi, M., Mere, K., Asir, M., & Hasbi, H. (2025). Penguatan kemampuan manajemen keuangan pada petani lokal untuk meningkatkan akses dan efisiensi sumber daya. I-Com: Indonesian Community Journal, 5(1), 461–470.
Asir, M., Yuniawati, R. A., Mere, K., Sukardi, K., & Anwar, M. A. (2023). Peran manajemen risiko dalam meningkatkan kinerja perusahaan: Studi manajemen sumber daya manusia. Entrepreneurship Bisnis Manajemen Akuntansi (E-BISMA), 32–42.
Booth, A., Papaioannou, D., & Sutton, A. (2016). Systematic approaches to a successful literature review (2nd ed.). Sage Publications.
Hidayat, R., & Suhendra, E. (2020). Implementasi balanced scorecard dalam pengukuran kinerja organisasi: Studi pada perusahaan manufaktur. Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis, 20(1), 34–47. https://doi.org/10.30596/jrab.v20i1.5013
Hoque, Z. (2014). 20 years of studies on the balanced scorecard: Trends, accomplishments, gaps and opportunities for future research. The British Accounting Review, 46(1), 33–59. https://doi.org/10.1016/j.bar.2013.10.003
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press.
Mere, K., Puspitasari, D., Asir, M., Rahayu, B., & Mas'ud, M. I. (2024). The role of interactive content in building consumer engagement and strengthening brand loyalty: A review on social media platforms and corporate websites. Journal of Economic, Business and Accounting (COSTING), 7(3), 5455–5556.
Niven, P. R. (2021). Balanced scorecard evolution: A dynamic approach to strategy execution. Wiley.
PwC Indonesia. (2022). Indonesia manufacturing survey 2022: Rebuilding for growth. https://www.pwc.com/id
Rahman, W., Launtu, A., Ohara, M. R., Asir, M., & Mere, K. (n.d.). Omnichannel marketing strategies: Bridging the gap between online and offline consumer experiences. Strategi Pemasaran Omnichannel: Menjembatani Kesenjangan antara Pengalaman Konsumen Online dan Offline.
Rani, N., Ramli, A., & Sugiharto, T. (2023). Evaluating balanced scorecard in the digital era: Evidence from Indonesian industry. Jurnal Manajemen Strategi dan Bisnis, 8(2), 112–125. https://doi.org/10.21009/jmsb.082.06
Rizki, A., & Farhan, H. (2021). Analisis implementasi balanced scorecard pada industri manufaktur: Studi kasus pada PT XYZ. Jurnal Ilmu Manajemen, 9(2), 75–84. https://doi.org/10.22219/jim.v9i2.11234
Rowley, J., & Slack, F. (2004). What is the future for knowledge management? A view from the UK. International Journal of Information Management, 24(2), 125–138. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2003.12.005
Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2018). Strategic management and business policy: Globalization, innovation and sustainability (15th ed.). Pearson.
Yusuf, A., Pratama, A., & Nuraini, T. (2022). Kendala implementasi balanced scorecard dalam menilai kinerja strategis perusahaan. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 19(3), 203–215. https://doi.org/10.31289/jbm.v19i3.9876
Template
